THE HONG KONG INSTITUTE OF SURVEYORS
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簡介
成本計劃
周期成本
價值管理
設施管理
工程管理
初步成本諮詢
採購形式
合約諮詢
招標
工程結算
成本控制及財務管理
財務索償及程序分析
調解糾紛
保險諮詢
 
成本控制是資產項目其中一個重要過程,基本目的是使客戶的項目物有所值、在各方面收支平衡和保持終期支出不超出認可的預算範圍。

成本控制原則上包括三個基本步驟︰(一) 建立整體的成本目標,(二) 查核是否有偏差,及(三) 如有需要則作出補救行動。實際上,成本控制的過程包括廣泛的專業活動,例如過去項目的成本分析、成本計劃和估計、不同方案的成本研究、在設計階段查核成本,在招標階段進行成本調節,及在建築階段進行成本監察。

由工料測量師例行製作的成本估計和財務報告,是資產項目財務管理的重要部份,這些周期性的財務報告,可讓客戶預測和控制未來的財政承諾。